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GESTIÓN INTEGRAL ESTRATÉGICA PARA EL EMPRENDIMIENTO DE LA MIPYME
 

Coordinadores:

Gloria Leticia López Salazar
Alejandra López Salazar
Rubén Molina Sánchez
Sergio Méndez Valencia
Juan Morua Ramírez

 
 
Editorial: Asociación Internacional de Investigadores
sobre Emprendimiento y Mipymes AC

Páginas: 390
Año de Publicación: 2020
Área: Ciencias Sociales y Administrativas
ISBN: 978-607-441-711-1
Universidad de Guanajuato
 
 
 
Al ser Jalisco quien ocupa por tercer año consecutivo el liderazgo en aportación al Producto Interno Bruto PIB agropecuario de acuerdo a lo señalado por la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural. Seder (2017), se vuelve un tema de vital importancia, donde la globalización se encuentra presente y es necesaria la integración dinámica de países y productos a mercados internacionales por lo que la competitividad debe ser un punto de referencia para el sector, lo que soporta a la realización de la presente investigación, realizando una adaptación de, el trabajo de Saavedra y Milla (2016), en el que se propone Valorar el grado de explicación que tienen las variables planeación estratégica, producción y compras, para medir la competitividad en la Agroindustria en Jalisco México, siendo sujeto de estudio doscientas cinco empresas Pymes, medianas y grandes pertenecientes al sector, con un instrumento de 32 ítems considerando criterios tanto internos como externos, así como los utilizados en la competitividad Porter (1990) la competitividad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el de competitividad sistémica Hillebrand, Messner y Meyer - Stamer (1996). El instrumento se valida, de acuerdo al estado del arte y con un alfa de Cronbach de 0.898. Se confirma la hipótesis de investigación respecto a la relación de estas variables con la competitividad, con un análisis de ecuaciones estructurales en donde los valores de ajuste, comparativos y de parsimonia cumplen con los criterios Hair (1999), se comprueban las hipótesis con dos componentes planeación estratégica, producción y compras, que explican el 80.394% de la varianza. La aportación de esta investigación es la reestructura de las dimensiones consideradas en las variables, así como la eliminación de siete ítems, que permiten una mayor explicación del constructo competitividad, siendo, estas; teóricas, metodológicas y de adaptación.

 

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